Nossa História
Caro empreendedor e empreendedora, deixa eu lhe contar em poucos minutos como foi a jornada até a Escola Empresas Escaláveis ser um sucesso e levar riqueza, honra e qualidade vida para vários pequenos empresários.
Tudo começou com 2 piores momentos da minha vida, o primeiro, ainda na infância e adolescência, foi por não aguentar ver meu pai e meus irmãos tristes e sozinhos ao quebrarem várias vezes suas pequenas empresas e ver o sofrimento de toda família por passarmos por dificuldades. O segundo, é bastante impactante, porque além de envolver o meu filho, também está relacionado a uma marca de suco.
Tenho quase certeza que você já ouviu falar do Ki-suco. Lembra? Rsrsrs kkk. Era 10 centavos, dava para fazer 2 litros de suco e deixava a língua vermelha. Bom... hoje ao escrever este texto, estou sorrindo, mas, falar dessa marca de suco me faz voltar a um dos piores momentos da minha vida. Eu tinha acabado de quebrar minha empresa, me encontrava sem 1 centavo no bolso e estava cheio de dívidas. Meu filho Ryan, que na época tinha 12 aninhos, veio até mim e me perguntou se eu tinha 10 centavos para ele comprar um suco.
Eu não queria dizer para o meu filho que não tinha os 10 centavos, que estávamos quebrados e que iríamos passar necessidades. Eu estava cheio de vergonha e na tentativa de ganhar tempo para não poder dizer que eu não tinha os 10 centavos, eu perguntei para o meu filho: mas que suco você vai comprar com 10 centavos e comer com qual pão? A resposta dele me deixou profundamente angustiado. Ele me disse: pai, no mercado tem um Ki suco para vender por 10 centavos e aqui em casa tem a metade de um pão dormido de ontem.
Aquelas palavras entraram no meu coração e por não conseguir conter as lagrimas, fui correndo para o banheiro. Me tranquei por horas e apenas chorava e perguntava a DEUS o porquê tudo aquilo estava acontecendo comigo, com minha família e com minha empresa.
Deixa-me me apresentar...Muito prazer, eu me chamo Alan Braga, sou CEO e cofundador da Escola Empresas Escaláveis. Estes dois piores momentos da minha vida, foram minhas inspirações para que DEUS gerasse dentro de mim O PROPÓSITO de ajudar os micros e pequenos empresários espalhados pelo Brasil. O meu sofrimento me deu uma CAUSA PARA LUTAR, “Levar Riqueza, Honra e qualidade de Vida” para estes milhões de guerreiros e guerreiras que trabalham cerca de 12 a 14 horas por dia, pagam seus fornecedores, seus impostos, suas contas seus colaboradores e na maioria das vezes não sobra quase nada para si e suas próprias empresas. É ANGUSTIANTE!!!
Aos meus 26 anos, vi uma pesquisa onde fiquei profundamente irritado e triste. A pesquisa era do SEBRAE que dizia: “Mais de 80% das empresas quebram antes dos seus primeiros 5 anos”. Hoje, já tem pesquisas que já afirmam que mais de 85% das empresas quebram antes dos 2 anos. Isso me assustou naquela época e me assusta até hoje. É inaceitável essa situação para mim.
Eu ficava muito arrasado por saber que por trás de uma empresa falida, estavam os sonhos do empreendedor que foram destruídos, estavam suas emoções e suas finanças abaladas e em alguns casos, até seus relacionamentos desfeitos. Eu fui estudar e pesquisar quantas empresas tinham no Brasil, quantas eram abertas por mês e quais eram os seus tamanhos. Descobri as seguintes informações:
1- A soma total era de quase 20 milhões de empresas;
2- Mais de 1.3 milhões de empresas eram abertas por mês;
3- Os tamanhos e quantidades delas eram compostas por:
• 70% de Microempreendedores – MEI;
• 12% de Microempresas – ME;
• 8% de Empresas de Pequeno porte – EPP;
• 8% de Empresas de Médio Porte;
• 2% de Empresas de Grande Porte.
Ou seja, 87% das empresas são pequenas, isso significa dizer, que, se 85% delas quebram em menos de 2 anos, então, quais são as empresas que mais fecham no brasil? Simples, veja a tabela abaixo com um exemplo de 100 empresas considerando o arredondamento dos números para facilitar a compreensão
Nº | TAMANHOS DE EMPRESAS | QUANT. POR PROPORÇÃO | 85% FECHAM EM - 2 ANOS | QUANTIDADE DE EMPRESAS QUE SOBREVIVEM |
|---|---|---|---|---|
1 |
Microempreendedor |
70 |
59,5 (59) |
11 |
2 |
Microempresas |
12 |
10,2 (10) |
2 |
3 |
Empresas de P. Porte |
8 |
6,8 (6) |
2 |
4 |
Empresas de M. Porte |
8 |
6,8 (6) |
2 |
5 |
Empresas de G. Porte |
2 |
0,3 (0) |
2 |
TOTAL |
100 |
81 |
19 |
Entre as 100 empresas, 80% delas que quebraram são pequenas. Isso é de ficar chocado por 3 razões:
1- As pequenas empresas são responsáveis por mais de 80% do trabalho formal no brasil. São elas que mais empregam;
2- São as pequenas empresas que mais geram riquezas econômica para a nação por serem responsáveis por 30% do PIB brasileiro;
3- São as pequenas empresas que mais geram distribuição de renda e dignidade para a nação.
Minha indignação aumentava cada vez mais quando via instituições do Governo que podiam treinar e capacitar estas pequenas empresas por um preço justo conforme a realidade dos pequenos empresários ou se possível por um preço simbólico, mas, cobravam valores absurdos para darem apenas algumas horas de consultoria. Como se isso não bastasse, existiam e existem vários gurus gananciosos prometendo mundos e fundos cobrando fortunas por mentorias e consultorias empresariais que quase não gera resultado algum.
Eu via vários empresários deixarem de pagar os seus boletos para contratar uma consultoria ou mentoria empresarial com a esperança de aprenderem algo que fizesse seus negócios prosperarem. Mas, logo percebiam que o que tinham aprendido, não servia para a realidade das suas empresas, e, apenas reconheciam que pagou caríssimo por algo que não serviu para nada.
Isso acontece porque a maioria das consultorias e mentorias empresariais são complexas, cheias de palavras complicadas e de estratégias impossíveis de serem aplicadas por pequenos empresários por se tratar de questões específicas de gestão de grandes empresas ou Startups. Faça um teste você mesmo. Pegue 100 pequenos empresários e pergunte o que é Balance Scorecard, Bechmarking, Stakhowdes, CAC, LTV, Brand e etc... Tenho quase certeza que dos 100, no máximo uns 10% poderão responder o que significa cada uma dessas palavras ou ferramentas de gestão.
Isso não significa que estes empresários não são inteligentes, muito pelo contrário, são inteligentíssimos em não aprenderem o que não vai fazer sentido algum para seus negócios. Quando eu estou dando uma aula ou uma palestra e vejo que uma palavra do mundo dos negócios das Startups e que ela é importante para ser utilizada para os micros e pequenas empresas, então, eu a pronuncio, explico e ensino como se deve aplicar. Essa é a minha pedagogia.
Quando DEUS clarificou meu propósito de ajudar os micros e pequenos empresários espalhados pelo Brasil e lutar para “Levar Riqueza, Honra e qualidade de Vida” para estes milhões de empreendedores e empreendedoras, ELE me deu a ESCOLA EMPRESAS ESCALÁVEIS para ensinar e treinar os donos e gestores de pequenas empresas de forma fácil, simples, direta e sem enrolação.
Desde 2008 eu busquei conhecimento prático e fácil de aplicar nas minhas empresas e nas empresas de meus clientes. Me formei em administração de empresa fiz MBA em gestão, me especializei em gestão de pequenos negócios, me especializei em marketing, vendas, negociação, copiwriting, liderança, gestão de pessoas e gestão financeira de pequenas empresas.
Além de tudo isso, li centenas de livros sobre empreendedorismo e gestão de negócios que me ajudaram muito. Com toda essa bagagem, desenvolvi o que chamo de Método DGE 9 Ps que é a base de ensino dentro da Escola Empresas Escaláveis. Vários empresários afirmam que esse método além de ser o mais completo do Brasil, é o mais poderoso para LEVAR RIQUEZA, HONRA E VIDA para os empreendedores brasileiros.